Om de organisatie meer concurrerend te laten zijn moet de organisatie zich steeds ontwikkelen. Dit kan alleen indien de medewerkers in een organisatie zich steeds ontwikkelen. Medewerkers moeten zich betrokken weten bij het werk en daarvoor verantwoordelijkheid nemen (commitment)), een logische “fit” hebben met het werk (congruentie), aangesproken worden op deskundigheid en zich daarin kunnen ontwikkelen (competentie) en dat alles in balans met de kostenfactor (kosteneffectief).

Wie moet wanneer bevordert? Welke opleiding is nog nodig voor welk organisatieonderdeel? Hebben de medewerkers de noodzakelijke vaardigheden? Hier is organisatiebeleid voor nodig. Naast dit organisatiebeleid is het noodzakelijk dat je als leidinggevende over de juiste informatie beschikt om besluiten te nemen op het gebied van personeelsontwikkeling. Naast deze informatie is een methode nodig voor het plannen van de ontwikkeling van medewerkers. Wat kan een medewerker nu en wat is er in de toekomst nodig wat de medewerker kan? Daar kan middels deze methode van planning vroegtijdig op geanticipeerd worden.