Eind van het jaar en dus tijd voor een terugblik. Als ik op zoek ben naar een woord wat 2007 typeert kom ik uit op bijzonder. 2007 is bijzonder omdat dit het jaar is waarin Michiel en ik in de huwelijksboot zijn gestapt. 2007 is het ook het jaar dat Tukkie ons leven binnengelopen is. Deze aanloopkat is binnengekomen en nooit meer weggegaan.

Maar ook voor C3 was 2007 bijzonder. Er vond een wisseling plaats in samenstelling van adviseurs, iets jonger en vooral meer vrouw. Ik vond dat niet erg, maar Sinterklaas ook niet: de dames mochten namelijk op schoot.

Het was vooral ook een druk jaar voor C3, veel wisselende opdrachten en goed gevulde portefeuilles. En aangezien dat is waar een bureau als C3 het van moet hebben is dat uiteraard bijzonder prettig. Zelf ben ik afgelopen jaar voornamelijk bezig geweest met twee grote opdrachten. Twee heel andere opdrachten, maar beide opdrachten zijn fantastisch om te mogen doen:

• Als secretaris raad van bestuur ben ik betrokken bij de vorming van de coöperatieve vereniging DOA u.a. De Open Ankh is een landelijk opererende netwerkorganisatie van zelfstandig opererende ondernemers in de zorg, die samenwerken voor kwalitatief goede zorg- en dienstverlening en goed werkgeverschap. De coöperatie is opgericht om enerzijds gebruik te maken van gebundelde krachten, samen sta je sterk, en anderzijds de eigen identiteit en regionale verankering van de leden te waarborgen. Een mooi alternatief voor het groot, groter grootst. Deze CV werd op 1 oktober op bijzondere wijze opgericht met een muzikale bijdrage van Jean-Yves Thibaudet

• In een algemeen ziekenhuis begeleid ik 11 operationeel managers. Deze managers hebben vanaf de zomer een nieuwe functie (meer fte’s, meer functieniveaus, en dergelijke). Enerzijds richt de begeleiding zich op het onder controle hebben van de going concern, anderzijds juist op het tot uitvoer brengen van de bezuinigingen die betrekking hebben op hun eigen werkplek. De operationeel managers begeleid ik met het maken van een actieplan voor hun nieuwe afdeling dat gericht is op het ziekenhuisbeleid. Zo is er ook aandacht voor de implementatie van functiedifferentiatie. 
Naast deze individuele trajecten zijn ook intervisiegroepen van start gegaan, zowel groepen bestaande uit afdelingsmanagers, als groepen bestaande uit verpleegkundigen niveau 5. Dit is binnen het betreffende ziekenhuis een nieuwe functie voor coördinerende verpleegkundigen zonder directe hiërarchische bevoegdheden. Inspirerende bijeenkomsten waarbij thema’s aan de orde komen als de waan van de dag en de kunst van het delegeren.

Verder is in 2007 dit blog verder ontwikkeld. Na een spannende start in 2006 is in 2007 bloggen ook echt onderdeel geworden van mijn werkende leven als adviseur. Maar daarover meer in het blogjaaroverzicht.

Ook nu het zo op een rijtje staat kan ik alleen maar zeggen: het was bijzonder!